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不知道大家有沒有聽過這樣一個效應(yīng)，就是心理邊際效應(yīng)，可能你有所耳聞，或根本沒聽過，那么什么是心理邊際效應(yīng)？簡單的來說的就是向往某事物時，情緒投入的越多，第一次接觸情感體驗越為強(qiáng)烈，但第二次接觸，會淡一些，第三次會更淡，以此發(fā)展，我們接觸該事物的次數(shù)越多，情感體驗也就越淡漠，甚至趨向乏味。心理邊際效應(yīng)現(xiàn)實中存在嗎？

什么是心理邊際效應(yīng)？

這一效應(yīng)準(zhǔn)確的描述是，“某人在近期內(nèi)重復(fù)獲得相同報酬的次數(shù)越多，那么，這一報酬的追加部分對他的價值就越小。”

當(dāng)你肚子很餓時，有人拿來一籠包子，那你一定感覺第一個包子是最好吃的，吃得越多，單個包子給你帶來的滿足感就越小，直到吃撐了，就會對包子不再有興趣了。生活中這個常見的現(xiàn)象里，其實就體現(xiàn)出一個心理學(xué)效應(yīng)——— 邊際效應(yīng)。

心理邊際效應(yīng)現(xiàn)實中存在嗎？

邊際效應(yīng)在生活中廣泛存在，例如人們常說“新官上任三把火”：剛上任熱情高漲，日子一久，也就淡了。生活中人們要善于避免和利用邊際效應(yīng)。

對于商家來說，要想讓消費者對產(chǎn)品保持興趣，就要定期開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)行一些活動。而對管理者來說，要給員工漲工資，給3000元月薪的人增加1000元帶來的效應(yīng)一般來說是比6000元月薪增加1000元大的；另外，經(jīng)常靠增加薪水來維持員工的工作熱情看來也是不行的，第一次漲薪后，員工工作熱情會大大增加；第二次漲，會增加一些工作熱情……但漸漸地就會沒有效果。想避免這種情況，就要多種激烈方式并用，如漲薪、培訓(xùn)、升職等。

如果我們建立一個映射，使得各種效用是可比的（比如，我們定義跑得快比跑得穩(wěn)好，這并非沒有意義，賽車界就是個例子），那么在一個時間序列上，投入和產(chǎn)出（以及累積投入和累計產(chǎn)出）就可以作為模型。

通過上面兩個例子可見，這個概念可以理解成兩個特點：

1、t=0比t->無窮時候的產(chǎn)出大的多（這是序列函數(shù)的像）。

2、t->T和t->T+1在T->無窮時候的變化不大（這是像的一階倒數(shù)）。前者說明總體趨勢遞減，后者說明遞減速度趨緩。

我們可以想想，邊際效用遞減是一個無處不在的規(guī)律，你想過四級，于是找了本寶書，從A背起，不錯，一會兒就背完呢（當(dāng)然，本來A就不太多，我就是這種人），然后是B，然后是……B part2，然后是B part 2 1/2...級數(shù)的概念有了應(yīng)用。當(dāng)然你可以選擇從Z開始背回頭（當(dāng)然，我也是這種人）。

可見，投入和產(chǎn)出是相同的概念，由于投入了就要求有產(chǎn)出，所以邊際效益遞減的逆仍然適用。因此生活中心理邊際效應(yīng)的應(yīng)用常常作為提高員工工作積極性來參考，這證明邊際效應(yīng)的作用是很可觀的。

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