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重復(fù)性的忙是很多人變平庸的原因
作者:李校長 2021-08-26 14:38:13 成長心理

我的知識星球2017年寫過一個短篇:就是傳統(tǒng)行業(yè)很多工作會局限人的思維。人的思維被局限是不自知的。甚至?xí)压ぷ髦袑W(xué)來的方法論,學(xué)來的認知當(dāng)成一切,有些人因此自大而狂妄。其實人都是被自己認知局限的。

工作的本質(zhì)是重復(fù)而不是創(chuàng)新

很多一張白紙的大學(xué)生對工作都有一個美好的期望,就是學(xué)校書本上的知識落后不接地氣,要學(xué)真正的本事必須是社會上進大公司去學(xué),大公司不行也得去一些優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)去學(xué)習(xí)。

這種想法社會上一直都存在。

并且社會上對大學(xué)生難就業(yè)的批判就是學(xué)校里教的和社會上脫節(jié)所以大學(xué)生才不好就業(yè),大學(xué)生難就業(yè)的原因就是缺乏工作和社會經(jīng)驗。

重復(fù)性的忙是很多人變平庸的原因

社會上一些專家和知名人士對大學(xué)生就業(yè)難開出的良方就是去公司實踐實習(xí)獲取經(jīng)驗。

工作經(jīng)驗是什么?

工作經(jīng)驗是對某種具體的事情的熟練度,知道怎么做,知道怎么做好,知道怎么解決,怎么完成。

我自己是當(dāng)老板的。

公司小的時候,我希望每個人都是多面手。

但是公司越來越大的時候,我就不這么想了。

我開始設(shè)置崗位和流程,我希望每個崗位的人效率要提高,我喜歡用熟手,相反什么都懂的多面手,我不感興趣,我只關(guān)心他最擅長的那個方面能勝任我的哪個崗位。

小公司都如此。

大公司更是如此。

大公司的崗位更加專業(yè)化,更加流程化,更加需要配合。

大公司的老板,職業(yè)高管是不關(guān)心具體某個員工的知識面的寬度,以及這個員工的人脈,這個員工的發(fā)展。

人太多了,大公司老板也管不過來。

大公司老板只關(guān)心整體業(yè)務(wù)是否順暢,全員整體能否完成既定目標(biāo)。

再說到工作崗位。

工作崗位的本質(zhì)就是重復(fù)而不是鼓勵每個人創(chuàng)新。

你是記者,你就多采訪,多拿獨家線索;

你是銷售,你就多跑客戶;

你是生產(chǎn),你就減少次品率;

這些需要你不斷精進重復(fù)。

重復(fù)的結(jié)果是你對自己崗位的活越來越熟練。

但是弊端是:

營養(yǎng)結(jié)構(gòu)太單一。

人的大腦和人的身體一樣,人的身體需要各種營養(yǎng),脂肪,蛋白質(zhì),熱量,維生素,微量元素。

大腦的發(fā)達需要各種新的信息和新的認知不斷地刺激,大腦才能不斷地思考。

可是重復(fù)性的工作干久了。

一個人的眼界,思想就被禁錮了,這個人除了自己工作崗位的事,世界上很多新的事他們不知道,也無法理解。

圖片

這個就是很多人無法抓住風(fēng)口的原因:

首先他一天忙的要死,風(fēng)口來了都不知道,以為世界還是和幾年前一樣;

其次,風(fēng)口來了他們看不懂,覺得不靠譜;

最后,工作重復(fù)導(dǎo)致社交圈結(jié)構(gòu)單一,周圍都是和他一樣的人。

自己給自己弄了一個信息繭房。

工作的本質(zhì)是重復(fù)。

創(chuàng)新這件事不是普通員工考慮,而是老板和高管們思考的,普通員工每天忙著創(chuàng)新,會亂套的。

所以老板們越來越厲害,高管們越來越厲害。

重復(fù)性的忙是很多人變平庸的原因

在職場里有這么一個規(guī)律。

就是一個新人,一個基層員工,如果干三年基層還升不上去的話,這個人職業(yè)生涯就很危險很被動了。

所有行業(yè),所有公司你們?nèi)タ矗A層的活都不難,抓一批大學(xué)生培訓(xùn)一兩個月就上手能干了。

那么很多人為什么升不上去呢?

有很多原因,這里我只說三個。

主要三個原因,這三年都是重復(fù)性地忙,沒有任何的思考,業(yè)務(wù)水平,格局水平,管理水平?jīng)]有提高;

其次兩個原因就是和上面領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好,或者說沒有關(guān)系;

最后的原因就是運氣。

重復(fù)性的忙就是典型的只有苦勞沒有功勞。

只是把活干完了。

工作之后就是回家洗洗睡了,玩玩游戲,看看劇,也不知道時間都去哪里了。

沒有任何復(fù)盤和思考。

不琢磨自己在一個公司往下發(fā)展的機會在哪里?

或者對自己的公司不滿意的話,那么外部的機會在哪里?

自己的除了自己的那點業(yè)務(wù)懂一點,本行業(yè)更多的明知識和潛規(guī)則有沒有了解?

除了自己那幾個同事,公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)有沒有多認識幾個?

公司外部的供應(yīng)商上下游的老板有沒有多認識幾個?

各行各業(yè)的朋友有沒有努力多認識幾個?

外面的有錢老板有沒有多認識幾個?

軟實力沒有鍛煉比如寫作,說話。

我知道很多人都沒做這些。

很多人是被動地重復(fù)了3年因為太忙了,回家就10點了,這個確實是情有可原。

有些人僅僅是無腦地忙了3年,然后自己不知道自己是那個溫水煮的青蛙。

你們?nèi)タ纯茨切┗斓暮玫娜耍瑳]有一個是那么滿足于重復(fù)性忙的人。

重復(fù)性地忙的人,你與他們溝通完,你會發(fā)現(xiàn)他們說話眼神,有一種說不出的笨和遲鈍。

在我的知識星球里,我會繼續(xù)寫一些如何打破重復(fù)性忙的怪圈的自己的一些方法論。

寫在最后:

讓一個人變笨的最好辦法就是給他單一的信息來源。

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